【東海エリア・小売業様】AI需要予測システム導入による、食品ロスとコストの削減
Overview
事例概要
| 業種 | 食品小売チェーン(東海エリアで8店舗を展開) |
|---|---|
| 企業規模 | 従業員 約120名 |
| 支援領域 | AI活用支援/データ分析/発注業務の改善 |
| 支援期間 | 約8か月(データ整備2か月・検証3か月・本稼働3か月) |
| 成果指標 | 発注判断をデータ化、食品ロス削減、店舗ごとの需要傾向を可視化 |
| 公開形式 | 守秘義務に配慮した匿名事例(業種・地域・規模は実態に合わせて一部調整) |
課題
日々の発注量を各店舗の店長が経験と勘で判断されており、担当者によって精度に差が出ていました。発注量が多すぎれば廃棄が、少なすぎれば欠品が発生する状態が続いていました。
- 発注の判断が属人化し、新任の店長ほど廃棄・欠品が起きやすかった
- 販売データは蓄積されていたが、分析に活用できていなかった
- 発注業務に1店舗あたり毎日1時間以上を要していた
支援内容
いきなり全店舗へ展開せず、まず2店舗で小さく検証してから広げる進め方をご提案しました。「AIに任せきりにしない」ことを重視し、最終判断は必ず店長が行える設計にしています。
- 過去3年分の販売データ・天候・近隣イベント情報の整備とクレンジング
- 2店舗での試験運用(3か月)による予測精度の検証とチューニング
- 予測値を「発注の提案」として表示し、店長が調整できる画面の開発
- 全店舗への展開と、店長向けの操作説明会の実施
成果
経験の浅い店長でも安定した発注ができるようになり、廃棄量と欠品の双方が改善しました。発注にかかる時間も短縮され、接客や売場づくりに充てられる時間が増えています。
廃棄を削減
過剰発注による食品ロスが大きく減少
発注時間 1/3
1日1時間以上かかっていた作業を短縮
属人化を解消
担当者による精度のばらつきが縮小
Before / After
導入前後の変化
BEFORE
担当者の経験に頼り、店舗ごとの発注量を判断
AFTER
販売データから需要を予測し、発注判断を可視化
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